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企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，公司始終 以"人才是企業(yè)第一資源，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場"為 宗旨，倡導業(yè)績文化、執(zhí)行文化、溝通文化， 積極營造使人才脫穎而出的氛圍，建立并完善 人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、激勵等機制， 努力造就一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富 有生機和活力，綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學歷結(jié)構(gòu)合理、 專業(yè)人才充足的高技術(shù)人才團隊，確立公司在 高科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。
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遞次培養(yǎng)原則
遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才梯隊的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備 后續(xù)的技能型、創(chuàng)新型、復合型人才資源，增強行業(yè)發(fā)展后勁。
豐富企業(yè)文化，營造“家”的和諧辦公氛圍，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長
倡導“健康生活、快樂工作”的理念，營造“充滿活力、富有激情、盡心盡責、積極向上，相互信任、相互尊重”企業(yè)文化氛圍，努力推進人才職業(yè)化、專業(yè)化和國 際化,打造學習型的組織和富有戰(zhàn)斗力的團隊。鼓勵員工學習，提倡知識的交流與共享，崇尚創(chuàng)新，使員工的創(chuàng)新想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動地為企業(yè) 的發(fā)展盡心盡力，使得企業(yè)整體的智慧得以增強，面向市場的創(chuàng)新能力得到提高。增加員工的責任感和團隊凝聚力，實現(xiàn)員工與公司共同成長和相互促進。
為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
建立員工正常晉升機制，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。讓每一個君屹人都擁有屬于自己的發(fā)展土壤，公司通過職位能力管理、員工技能提升 計劃、教育培訓、內(nèi)輪崗鍛煉、骨干員工發(fā)展計劃、關(guān)鍵崗位繼任計劃、領(lǐng)導力發(fā)展計劃、績效考評等制度，綜合參考員工實際情況及個人意愿，與崗位需求相結(jié)合， 發(fā)揮員工個人潛能，提供更多有挑戰(zhàn)性的機遇與廣闊的空間，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己 的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，量身打造個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。使人才成就事業(yè)，與企業(yè)共成就。
高層次、高標準的人才發(fā)展原則
企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，公司始終以"人才是企業(yè)第一資源，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場"為宗旨，倡導業(yè)績文化、執(zhí)行文化、溝通文化，積極營造使人才脫穎而出的氛圍，建立并完善人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、激勵等機制，努力造就一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富有生機和活力，綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足的高技術(shù)人才團隊，確立公司在高科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。
高層次、高標準的人才發(fā)展原則
建立暢通的人才引進渠道，大力培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出的高級工程技術(shù)人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。完善和優(yōu)化用人機制，促進高級人才脫穎而出。
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